贛州稀土集團有限公司人才策略

  一、指導思想

  根據集團公司“十三五”發展規劃及戰略目標要求,建立和實施戰略人才資源管理體系,堅持以人為本理念,實施“人才強企”戰略,以加強人才資源能力建設為核心,以創新人才工作機制為動力,以優化人才隊伍結構為主線,以強化人才激勵為突破口,推進各類人才引進、培養、開發、使用、激勵等工作,形成“和諧、高效、透明、團結”的用人環境,為公司持續發展,實現戰略愿景提供人才保障和智力支持。

  二、基本原則

 ?。ㄒ唬┮勻宋?。充分發揮人才的基礎性、戰略性作用,為人才創設一個優良的人性化環境,形成干事創業的向上氛圍。

 ?。ǘ┑虜萍姹?,以德為先。注重人才職業道德建設,突出人才綜合素質水平提升和專業技能培養。

 ?。ㄈ┝榛鈐擻?,創新機制。用好人才,用活人才,堅決破除人才發展的思想理念和制度障礙,最大限度的激發人才的創新活力、創造智慧和創業激情。

 ?。ㄋ模┓穹⒄?。把服務企業的發展作為人才工作的根本出發點和落腳點,用企業發展成果檢驗人才工作成效。

  三、人才策略

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  以科學的人才發展戰略,以“民主、公平、公正、公開、擇優”的人才選人用人機制,不拘一格選人才,做到人崗相適,讓合適的人做合適的事,在合適的位置用合適的人才,在合適的時機用合適的人才;建立健全流動渠道暢通的人才配置體制機制,為人才使用提供崗位,為人才流動鋪設通道,從而更好地發揮作用。

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  以培養創新精神和實踐能力為重點,規范人才的培養,建立全員培訓體系,制定年度培訓計劃和中長期培養規劃,加強對人才培養、培訓需求的分析,增強人才培訓、培養內容的針對性,加強人才培養的跟蹤考核評價,建立健全培養與使用掛鉤制度,努力提高培養的投入產出比,保證人才培養效果。

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  以客觀、公正的考核評價機制,激發員工的工作熱情,提高工作業績,逐步建立科學、合理的績效考核體系,注重靠實踐和貢獻評價各類人員,制定以能力、業績為導向,以崗位績效考核為基礎,科學合理設置,真正體現員工奉獻價值。

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  以體現人才價值、激發人才活力的人才激勵機制、以“尊重人性”、“以人為本”的人才理念為員工提供人性化的職業規劃,讓公司員工有更加明確的職業發展目標,進一步激勵員工充分發揮自己的潛能,實現員工個人發展,保證公司留住人才。

  
  

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